Aura Positif dan Negatif dalam Lingkaran Pergaulan

Aura Positif dan Negatif dalam Lingkaran Pergaulan

Sosial Budaya INTER Register Center   13.43

Lingkaran pergaulan adalah cermin dari siapa kita dan bagaimana kita memilih orang-orang di sekitar. Ada teman yang kehadirannya membuat hati terasa damai, menghadirkan rasa aman, dan membuat kita merasa dihargai. Mereka membawa energi yang menyejukkan, sehingga setiap percakapan terasa ringan dan setiap kebersamaan menjadi sumber kekuatan. Kehadiran mereka membuat kita percaya bahwa dunia masih penuh dengan kebaikan, karena mereka tidak hanya hadir sebagai pendengar, tetapi juga sebagai penopang ketika kita goyah.  

Orang yang positif biasanya memiliki karakter yang tulus dan jujur. Mereka tidak mencari celah kesalahan orang lain, melainkan berusaha membangun dan menguatkan. Sikapnya konsisten, ucapannya menenangkan, dan tindakannya membuat orang lain merasa aman. Bersama mereka, kita belajar arti kebersamaan yang sehat, di mana rasa hormat dan dukungan menjadi dasar hubungan. Lingkungan seperti ini akan menumbuhkan rasa percaya diri dan membuat kita berkembang dengan tenang.  

Sebaliknya, orang yang negatif hadir dengan sifat tinggi hati dan penuh perhitungan. Mereka sulit menerima ada orang yang lebih dari dirinya, sering mencari celah kesalahan orang lain untuk dijadikan senjata balik, dan kadang menjebak dengan sikap yang menipu. Prinsip hidup mereka bukan membangun, melainkan menjatuhkan. Dari sikap seperti itu, konflik sering lahir, karena rasa tidak mau kalah dan keinginan menjatuhkan orang lain hanya melahirkan ketegangan. Aura jahat dari orang berkarakter buruk terasa jelas: ia membuat kita gelisah, kehilangan kepercayaan diri, bahkan merasa tidak berharga.  

Jika kamu orang baik, secara alami kamu akan menjauh dari mereka, karena hati yang jernih tidak akan betah berada di dekat energi yang merusak. Itulah sebabnya penting untuk mencari lingkungan orang baik, karena di sanalah kamu akan merasa aman, tumbuh dengan sehat, dan menemukan dukungan yang tulus. Lingkungan yang jahat hanya akan membuatmu tidak tenang, apalagi jika karakternya sering menjebak dan menjerumuskan.  

Hidup pada akhirnya adalah tentang memilih energi yang kita izinkan masuk ke dalam lingkaran kita. Pertemanan sejati bukan sekadar soal seberapa sering kita bersama, melainkan tentang bagaimana seseorang membuat kita merasa. Jika bersama mereka kita merasa aman, dihargai, dan didukung, itulah tanda energi positif yang patut dijaga. Sebaliknya, jika kehadiran seseorang justru membawa konflik batin dan sifat tinggi hati yang merusak, maka menjaga jarak adalah bentuk perlindungan diri.  

Dan satu hal yang pasti: aura negatif tidak pernah berakhir dengan baik. Ia akan selalu menyeret kita ke dalam posisi berbahaya, membuat langkah kita berat, dan menjauhkan kita dari kebahagiaan yang sejati. Kalau kamu ingin hidup bahagia, aman, dan berkualitas, menjauhlah dari orang-orang yang ber-aura negatif.  

Strategi Pejabat Menipu Jelang Akhir Jabatan

Strategi Pejabat Menipu Jelang Akhir Jabatan

Ekonomi Bisnis NAS Register Center   03.48

Di sebuah kantor pemerintahan, ada seorang pejabat yang kita sebut saja dengan nama samaran Pak Cbonk. Masa jabatannya tinggal sebentar lagi, tapi masalah besar menumpuk:  

- Anggaran kantor sudah habis dihamburkan.  

- Proyek pembangunan kantor baru belum juga dimulai.  

Pak Cbonk pun memutar otak. Ia mengumpulkan para kontraktor ke ruang rapat. Dengan nada penuh keyakinan, ia berkata:  

“Kita masih punya proyek akhir tahun. Dana Rp11 miliar akan segera cair kuitansi pencairan sudah ada dalam saku saya, hanya saja prosesnya agak lambat. Supaya pembangunan kantor tidak tertunda, saya minta kalian dulu yang menalangi. Bangunlah kantor itu dengan uang kalian, nanti begitu dana cair, saya ganti semuanya. Bahkan keuntungan proyek saya serahkan penuh untuk kalian, tanpa potongan fee.”  

Para kontraktor yang mendengar janji manis itu langsung tergiur. Mereka membayangkan keuntungan besar tanpa harus berbagi dengan pejabat. Tanpa pikir panjang, mereka patungan memakai uang pribadi masing-masing untuk membangun kantor baru.  

Yang paling bersemangat adalah grup Sembilan Ular, kumpulan kontraktor yang terkenal kompak dan berani ambil risiko. Mereka bahkan rela menyelipkan sedikit uang “terima kasih” untuk Pak Cbonk, meskipun beliau tidak meminta fee di depan.  

Bangunan kantor pun mulai dikerjakan. Namun, pembangunan baru berjalan setengah jalan ketika masa jabatan Pak Cbonk berakhir. Ia pensiun dengan tenang, meninggalkan proyek yang belum rampung.  

Dan ternyata—anggaran yang dijanjikan tidak pernah ada alias ZONK.  

Kontraktor, terutama grup Sembilan Ular yang sudah keluar uang pribadi, hanya bisa gigit jari. Kantor baru berdiri separuh, dana tak kunjung cair, dan mereka tertipu oleh strategi seorang pejabat yang pandai berjanji di ujung masa jabatan.  

Babak Akhir: Jalan Pintas Pejabat

Derik-detik akhir jelang pensiun, hutang dan tekanan tetap menghantui. Akhir masa jabatan Pejabat yang tertinggal menghitung hari ini pun, membuat dia kembali memutar otak. Salah satu “strategi darurat” yang muncul adalah membuka ruang memalak—atau dengan bahasa manis disebut pajak dadakan.  

Siapa saja bisa jadi sasaran:  

- Kontraktor yang masih berharap uangnya kembali, terutama grup Sembilan Ular.  

- Pengusaha lokal yang butuh izin cepat.  

- Warga kecil yang mengurus administrasi di akali untuk berurusan berkali-kali.  

- Bahkan rekan sesama pejabat yang masih aktif di mintai.jatah. 

- Depan.Kantor yang biasanya Bebas Parkir sudah jadi Lahan Parkir.

- Bahkan untuk memakai WC dan Kamar Mandi Kantor pun sudah di pasang Tarif minimal 2000 sekali pipis.

Dengan dalih “aturan baru” atau “pajak tambahan”, ia mencari cara menutup lubang hutang. Rakyat yang sudah jadi korban janji manis, kini kembali jadi sasaran pungutan ala pejabat yang pandai berkelit.  

Efisiensi Paksa Pejabat Baru

Ketika Pak Gmoy sebagai pejabat baru masuk menggantikan Pak Cbonk, ia mendapati kantor penuh hutang dan anggaran yang sudah berantakan. Tidak ada pilihan lain selain menerapkan efisiensi ketat.  

Semua pos anggaran dipotong habis, kecuali satu: uang makan. Alasannya sederhana: sudah terlanjur janji traktir anak-anak kantor, jadi bagian itu tidak boleh dihapus.  

Bidang-bidang lain, mulai dari operasional, program, hingga kegiatan rutin, semuanya dipangkas. Para pegawai hanya bisa mengeluh, karena janji pembangunan kantor baru tinggal separuh bangunan, sementara anggaran yang tersisa hanya cukup untuk makan bersama.  

Satu Dekade Pemecatan Anies Baswedan & Yuddy Chrisnandi: Program PDDikti dan PUPNS Tetap Jadi Senjata Membuka Borok Akademis

Satu Dekade Pemecatan Anies Baswedan & Yuddy Chrisnandi: Program PDDikti dan PUPNS Tetap Jadi Senjata Membuka Borok Akademis

Pendidikan NAS Register Center   02.34

Sepuluh tahun lalu, Anies Baswedan dan Yuddy Chrisnandi dicopot dari jabatan menteri dalam reshuffle kabinet Presiden Jokowi, Ironi itu masih teringat, karena pada masa jabatan mereka justru lahir program besar yang mengguncang kenyamanan birokrasi dan akademis: PDDikti dan PUPNS.  

Melalui PDDikti, publik untuk pertama kalinya bisa memverifikasi keaslian ijazah secara digital. Sistem ini menyingkap praktik ijazah palsu yang selama ini digunakan oknum untuk meraih status pegawai negeri maupun jabatan publik. PUPNS, pendataan ulang pegawai negeri sipil, menyingkap fakta yang lebih mengejutkan: ditemukan 97.000 PNS fiktif yang selama ini menerima gaji tanpa pernah ada wujudnya. Kebocoran anggaran negara yang mencapai triliunan rupiah akhirnya terkuak, dan publik menyadari betapa rapuhnya sistem administrasi sebelum era digitalisasi.  

Gara-gara program ini, hingga hari ini masih ramai gugatan terkait ijazah palsu. Banyak pihak yang selama bertahun-tahun nyaman memegang jabatan dengan dasar ijazah palsu tiba-tiba kehilangan legitimasi. Program yang mereka jalankan membuat marah orang-orang yang selama ini bersembunyi di balik kepalsuan, karena kenyamanan mereka diguncang oleh transparansi.  

Ironinya, menteri yang masa kerjanya bertepatan dengan lahirnya program ini justru dicopot dari jabatan. Anies Baswedan dan Yuddy Chrisnandi kehilangan kursi, sementara sistem yang mereka jalankan tetap bertahan dan menjadi fondasi transparansi hingga kini. Pemecatan itu menegaskan bahwa keberanian membuka borok kepalsuan tidak selalu berbuah penghargaan, tetapi warisan kebijakan yang mereka tinggalkan justru lebih kuat daripada jabatan itu sendiri.  

Sepuluh tahun berlalu, PDDikti dan PUPNS tetap berdiri sebagai senjata publik. Keduanya berhasil membuka sisi kelam akademis dan birokrasi, memastikan ijazah dapat diverifikasi secara digital dan pegawai negeri benar-benar terdata dengan sah. Kasus ijazah palsu masih menjadi masalah hingga sekarang, tetapi setidaknya publik memiliki alat untuk membongkar kepalsuan itu.  

Pemecatan boleh terjadi, tetapi kebenaran yang dibuka tidak bisa ditutup. PDDikti dan PUPNS adalah bukti bahwa digitalisasi mampu menyingkap borok lama yang selama ini tersembunyi, sekaligus mengguncang kenyamanan mereka yang bertahun-tahun berkuasa dengan ijazah palsu.

Okeh : 

Adv. Yan Salam Wahab, SHI. M.Pd

Saat Bertemu Petinggi: Kesempatan Bisa Hilang Karena Salah Etika

Saat Bertemu Petinggi: Kesempatan Bisa Hilang Karena Salah Etika

Sosial Budaya INTER Register Center   05.40

Dalam dunia kerja, banyak orang masih beranggapan bahwa jika ingin meminta bantuan, harus membawa hadiah atau mengajak makan bersama. Padahal, di era sekarang, pimpinan atau pengusaha besar justru menghindari hal-hal yang bisa menimbulkan kecurigaan. Karakter seseorang diuji bukan lewat hadiah, melainkan lewat sikap profesional, persiapan, dan cara menghormati aturan main.  

Raka, seorang profesional muda (nama samaran), mendapat kesempatan bertemu seorang pengusaha nasional melalui rekomendasi seniornya. Pertemuan pertama terasa sangat hangat: ia disuguhi teh, diajak makan, bahkan diberi harapan akan proyek besar dua bulan ke depan. Raka pulang dengan penuh semangat, merasa sudah mendapat dukungan. Namun ia lupa satu hal penting: sambutan hangat bukanlah jaminan. Itu hanyalah bentuk hormat kepada senior yang memperkenalkan, bukan tanda bahwa proyek sudah pasti miliknya.  

Dua minggu kemudian, Raka kembali berkunjung. Kali ini suasana berbeda, sang pengusaha tampak dingin, sibuk, dan menjawab seperlunya. Raka mencoba menindaklanjuti dengan menelepon, menawarkan ngobrol santai di luar kantor. Ajakan itu langsung ditolak. Kesalahan terbesar Raka adalah mengundang pimpinan makan di luar. Di mata pengusaha besar, ajakan seperti itu bisa menimbulkan prasangka: apakah ada maksud tersembunyi, apakah ini gratifikasi, atau apakah ada kepentingan lain. Bukannya menambah kepercayaan, justru membuat pimpinan waspada dan menjaga jarak.  

Kisah ini memberi pelajaran penting. Hormat bukan hadiah, melainkan disiplin dan sikap profesional. Karakter matang tahu kapan harus menyesuaikan diri. Karakter sabar memahami bahwa proses butuh waktu. Karakter serius ditunjukkan lewat pengetahuan dan kesiapan, bukan obrolan kosong. Ilmu karakter menegaskan bahwa perilaku adalah cermin nilai diri. Dalam konteks bertemu pimpinan, karakter jujur menolak cara-cara yang bisa menimbulkan prasangka, karakter profesional menempatkan pembicaraan di ruang resmi, dan karakter tanggung jawab hadir dengan persiapan, bukan sekadar basa-basi.  

Kesempatan emas bisa hilang bukan karena kurang pintar, tetapi karena salah membaca etika. Sambutan hangat hanyalah modal awal. Yang menentukan adalah bagaimana karakter kita menjaga kepercayaan dengan sikap profesional. Ilmu karakter mengajarkan bahwa etika bukan sekadar aturan, melainkan refleksi dari siapa diri kita sebenarnya.  

Oleh: 

Adv. Yan Salam Wahab, S.HI., M.Pd.

Advokat/pengacara, Konsultan Hukum, Pengamat Sosial & Pendidikan Karakter

Pola Membunuh Ala Modern — Dari Senjata Misterius ke Drone Mini Berbasis Data Pribadi

Pola Membunuh Ala Modern — Dari Senjata Misterius ke Drone Mini Berbasis Data Pribadi

Sains Teknologi INTER Register Center   23.01

Perang di era modern tidak lagi bergantung pada jumlah pasukan atau keberanian di medan tempur. Pola membunuh kini berubah. Teknologi dijadikan algojo, algoritma dijadikan hakim, dan data pribadi dijadikan senjata.  

Kesaksian pengawal Nicolás Maduro menjadi alarm keras. Mereka berdiri tegak, lalu tiba‑tiba tubuh diguncang oleh sesuatu yang tak terlihat. Suara keras menghantam telinga, kepala terasa meledak dari dalam, darah muncrat dari hidung, beberapa muntah darah, dan tubuh roboh tak bisa bergerak. Itu bukan peluru, bukan bom, melainkan senjata misterius yang menghantam dengan gelombang suara. Serangan itu dingin, cepat, dan presisi—membuktikan bahwa manusia bisa dilumpuhkan tanpa sempat melawan.  

Namun bagi saya, yang lebih mengerikan bukan sekadar senjata misterius itu. Masa depan perang ada pada drone mini. Drone kecil, nyaris tak terdengar, bisa dikirim langsung ke sasaran. Ia tidak menembak kerumunan, melainkan satu orang yang sudah dipilih algoritma. Dan algoritma itu bekerja dari data pribadi. Nama, alamat, lokasi GPS, kebiasaan harian—semua jejak digital yang kita tinggalkan bisa berubah menjadi peta eksekusi.  

Inilah inti kejamnya: data pribadi dijadikan senjata untuk menentukan siapa yang harus hidup dan siapa yang harus mati. Drone mini tidak lagi sekadar mesin terbang, ia adalah algojo modern. Ia membaca data, memilih target, lalu mengeksekusi. Privasi runtuh, manusia berubah menjadi titik koordinat. Hidup dan mati ditentukan bukan oleh hakim, bukan oleh takdir, melainkan oleh algoritma dingin.  

Amerika sudah menunjukkan contohnya. Serangan drone di Timur Tengah menewaskan target individu yang dipilih dari daftar data. Operator duduk ribuan kilometer jauhnya, menatap layar, menekan tombol, dan dalam hitungan detik sebuah rudal kecil menghantam mobil atau rumah. Tidak ada pertempuran, tidak ada perlawanan. Hanya satu orang yang dipilih untuk mati, sementara dunia di sekitarnya tetap berjalan seperti biasa.  

Kisah di Yaman menjadi contoh dramatis. Seorang pria bernama Anwar al‑Awlaki, warga negara Amerika sekaligus ulama radikal, dijadikan target. Data pribadinya dikumpulkan: lokasi, komunikasi, kebiasaan. Drone dikirim, rudal ditembakkan, dan ia tewas seketika. Tidak ada pengadilan, tidak ada proses hukum. Hidup dan mati ditentukan oleh algoritma dingin yang membaca data.  

Kisah lain datang dari Pakistan. Drone menargetkan rumah yang diyakini menjadi tempat persembunyian militan. Data lokasi GPS dan komunikasi elektronik dipakai untuk memastikan siapa yang ada di dalam. Rudal ditembakkan, rumah hancur, dan belasan orang tewas. Di antara korban, ada anak‑anak dan warga sipil yang tidak pernah tahu mengapa mereka harus mati.  

Inilah pola membunuh era modern: manusia dijadikan titik koordinat dalam daftar eksekusi. Senjata misterius bisa melumpuhkan pasukan dalam sekejap, sementara drone mini berbasis data pribadi bisa memburu individu dengan presisi. Perang bukan lagi soal keberanian di medan tempur, melainkan soal siapa yang dikejar algoritma. Hidup bisa berakhir bukan karena bom atom, tetapi karena data pribadi yang bocor.  

Pola ini dramatis, kejam, dan dingin. Ia menunjukkan wajah perang yang tidak lagi manusiawi. Teknologi menjadi algojo, data pribadi menjadi peluru, dan algoritma menjadi hakim. Dunia harus sadar: ketika privasi runtuh, hidup manusia bisa runtuh bersamanya.  

 Oleh: 

Adv. Yan Salam Wahab, S.HI., M.Pd.  

Tarja Halonen: Presiden Finlandia dan Pelajaran tentang Kesempatan

Tarja Halonen: Presiden Finlandia dan Pelajaran tentang Kesempatan

Sosial Budaya INTER Register Center   06.50

Dia bukan pengemis.  

Dia bukan pengungsi.  

Dia adalah Presiden Finlandia.  

Nama Tarja Halonen mungkin tidak sering terdengar di telinga masyarakat Indonesia. Namun, perempuan ini pernah memimpin Finlandia selama dua periode, dari tahun 2000 hingga 2012. Di bawah kepemimpinannya, negara kecil di Eropa Utara itu dikenal sebagai salah satu tempat terbaik di dunia untuk pendidikan, layanan kesehatan, dan kualitas hidup.  

Finlandia tumbuh, perusahaan-perusahaannya maju, sistem sosialnya semakin kuat. Tetapi Halonen tidak pernah melupakan satu hal sederhana: hidup tidak pernah benar-benar adil.  

Ia sering mengingatkan bahwa perbedaan antara seorang presiden dan seorang pengungsi tidak selalu soal kemampuan atau kerja keras. Kadang, perbedaan itu hanya soal keberuntungan dan kesempatan. “Saya bisa saja menjadi pengemis atau pengungsi,” katanya suatu kali. “Kesempatanlah yang membuat saya menjadi presiden.”  

Kalimat itu bukan sekadar retorika. Halonen kerap menempatkan dirinya dalam kampanye yang menantang cara pandang masyarakat terhadap kemiskinan dan perpindahan. Bukan untuk mencari simpati, melainkan untuk mengingatkan bahwa siapa pun bisa berada di posisi yang sulit. Tidak semua orang memulai hidup dengan peluang yang sama, dan tidak semua orang dilindungi oleh keadaan.  

Halonen menolak pandangan bahwa kemiskinan selalu merupakan kesalahan individu. Baginya, kekuasaan bukan alasan untuk melupakan mereka yang lemah. Justru kekuasaan adalah tanggung jawab untuk peduli.  

Warisan pemikirannya sederhana tetapi kuat: kesempatan adalah fondasi keadilan sosial. Tanpa kesempatan, bakat dan kerja keras sering kali tidak cukup. Dari kursi kepresidenan, ia mengingatkan dunia bahwa kepemimpinan sejati bukan hanya soal membangun negara, tetapi juga soal membangun empati.  

Tarja Halonen mungkin sudah tidak lagi menjabat, tetapi pesannya tetap relevan. Ia menunjukkan bahwa seorang presiden bisa sekaligus menjadi suara bagi mereka yang tak terdengar. Bahwa kekuasaan, pada akhirnya, adalah amanah untuk peduli.